Prometi mandar áudio às segundas e sextas, mas nem sempre vou respeitar isso, porque a criatividade dificilmente se desenvolve com muitas regras. Vou pegar a história que contei ontem para falar sobre o pombo e o gavião, que são perfis muito comuns quando a gente exerce uma atividade profissional, uma atividade empresarial.
Quem É o Pombo e Quem É o Gavião
Quem é o pombo? O pombo é o cara que não cria nada e vive daquilo que lhe é oferecido. Pense naquela praça cheia de pombo, o pessoal jogando milho, pipoca. Esse é o pombo.
E o gavião? Você já viu alguém jogando milho para gavião, pipoca para gavião? Não tem. O gavião não está nem aí. O gavião vai caçar. Vai fazer a vida dele, quer queira, quer não; vai fazer com um, com 10, com 30. O gavião é o cara que sabe construir as coisas.
A Moral da História de Ontem
Qual é a correlação com a história de ontem? O que eu quis dizer foi: olha como essa vida é cheia de caminhos não lineares, como as coisas vão acontecendo. Emprestei, gratuitamente, um dinheiro para uma pessoa. Ela teve problema para pagar e, apesar de ter sido duro, fui na boa. E o cara me apresentou um negócio.
Falei de valores, o que é indiscreto, e não falei disso para dizer “olha o dinheiro que eu ganhei”. Zero, não tem esse objetivo. Não vivo desse aplauso, não preciso disso nem gosto do estilo. Até confidenciei números com vocês para mostrar como esse caso real aconteceu.
Eu gostaria que essas coisas pudessem ser aproveitadas por vocês de várias formas: pela gratuidade, por entender que às vezes a gente entra num negócio ruim e, de repente, ele abre outra porta. Esse é o objetivo.
O Pombo e os Pequenos Detalhes
O gavião pensa no macro, pensa nas coisas que vão acontecer no contexto e não se preocupa com detalhe. Falo isso porque ontem veio um pombo dizer: “Não, mas pera aí, você não ganhou R$ 1 milhão”.
O pombo é o cara que vive dos pequenos detalhes. Então, vou dar aqui um full disclosure para os pombos. Paguei exatamente R$ 30 mil no terreno. O terreno está sendo vendido agora por R$ 1,2 milhão. Óbvio que houve custo de diligência no imóvel, custo de manutenção do terreno, de condomínio, essas coisas. Vou dividir esse dinheiro com o cara que me trouxe o negócio, porque é o que eu acho justo. E vai ter imposto. O líquido vai ficar em R$ 1 milhão? Não, porque vou dividir a receita com quem trouxe o negócio.
Estou muito mais preocupado em contar o contexto e a moral da história do que os detalhes. Mas o pombo fica: “Não, porque aqui não foi R$ 1 milhão, vai ser R$ 600 mil, vai ser R$ 800 mil”. É uma ginástica sem fim, mas é tudo o que um pombo consegue olhar.
A Importância do Pombo Dentro de uma Organização
O pombo deve ser descartado? Não, porque todo cara que é gavião, que é macro, que constrói coisas, também é um cara que presta pouca atenção ao detalhe. Então o pombo é útil, e bastante útil, porque é ele quem vai ler a vírgula do contrato, quem vai ver que não foi recolhida a guia de imposto de sei lá de onde. Ele é importante.
Para uma organização, para o crescimento, esse perfil também é relevante. Não pode ser: “Ah, beleza, é diferente de mim, então vou massacrá-lo”.
Quem você quer no financeiro da sua empresa, o pombo ou o gavião? O gavião vai dizer: “Cara, este ano a gente vai ganhar, sei lá, R$ 1 milhão, R$ 2 milhões, R$ 60 milhões”, e não vai ver direito as contas a pagar. O pombo não olha para cima, só olha para baixo, mas vê a vírgula.
Dando um exemplo: ontem eu precisava fazer uma transferência e falei: “Vou fazer uma transferência para o cara”. Aí me alertaram: “Não, foram R$ 240 mil”. Eu tinha na cabeça R$ 250 mil, mas eram R$ 240 mil. Existe uma beleza em ter perfis diferentes numa organização.
Gavião com Gavião, Pombo com Pombo
Só com gavião, o negócio fica frouxo. Só com pombo, ninguém sai do lugar; fica ali o resto da vida sem crescer. Então, tenha empatia com os pombos. Os pombos são essenciais? Não sei se são essenciais, mas acho que são muito importantes.
Dá para a gente levar a vida sem os pombos? Acho que não. Primeiro, porque eles existem, estão por aí. Segundo, porque, mais uma vez, eles são relevantes. Agora, se você tem um perfil empreendedor, de construir coisas, não dá para ficar cercado de pombo. O pombo só vê problema, só vê miséria, nunca construiu nada na vida e nem vai, porque é pombo e vai morrer como um pombo. E ele te enche o saco: “Ah, mas é isso, mas é isso, mas é isso”.
Por isso eu sugiro que gavião ande com gavião e pombo ande com pombo, porque é desesperador você visualizar coisas, querer construir coisas, e ter o pombo do lado.
Tenha empatia, respeite, mas deixe o pombo no lugar do pombo. Não traga o pombo para o lugar do gavião. Para você, gavião, ter um sócio pombo é desesperador. Pegue um pombo e ponha lá para ser seu diretor financeiro, o cara que vai responder para você, seu gerente financeiro ou qualquer coisa do tipo. Agora, como sócio? Você querendo voar e o cara só vendo desgraça e derrota.
Nenhuma Grande Conquista Foi Feita por Pombos
Pense nas grandes inovações, pense em um Walt Disney, na Apple, no descobrimento das Américas. Você imagina um navio cheio de pombo? “As Américas não vão dar certo. O caminho para as Índias não vai dar certo.”
Falando aqui da história brasileira, nenhum bandeirante era pombo. O cara se enfiava no meio do mato com um facão, num lugar cheio de onça, cheio de índio. Não dá para imaginar que um bandeirante, ou alguém que fez alguma coisa grande, fosse um pombo. Não era.
Tem Mais Histórias por Vir
Tem outra história, correlata a essa, mas conto depois, porque as obrigações familiares estão me chamando: tem menino chorando aqui. Depois eu conto a outra, porque acho que é mais bonita. A história do pombo é muito importante, mas a outra é ainda mais bonita, porque a história é maior, e eu esqueci de terminar a história. Um abraço.
